ランチェスターの法則、ランチェスター・ブログ。メルマガ、No.209　松下、パナソニックに。。

（１）お知らせ・・・・・・「第26期ランチェスター戦略専門研究コース開講」
（２）ランチェスターで斬る・・・「松下、パナソニックに」
（３）お奨め情報
（４）近況報告・・・・・・・・・朝青龍効果で両国大賑わい

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聴くだけで、身心を健康へ導き、職場が活気にあふれ、効率が上がる
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　　　安倍さんも朝青龍も亀田大穀もそのようでしたね。
　　　メンタルヘルスは戦略的に取り組むべきテーマです。

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東京はやっと冬らしく寒くなりましたが
読者様は風邪など引かず、お元気にお過ごしでしょうか？

弱者逆転を使命とし、一点突破のマーケティングである
「ランチェスター戦略」を伝道しているコンサルタントの福永雅文です。

私は正月明けからフル回転で働いています。
明日・あさっては某外資系メーカーの営業担当者研修です。
土曜日は税理士さんの勉強会で講演します。

満員御礼！
１/２３開催の「戦略的な理念づくりセミナー」は
定員の１５名に達しましたので、申込を締め切りました。

参加者の方は、しっかりと準備をして当日に臨んでくださいね。
会社資料をまだ私(福永)までお送りいただいてない方は
早めにお送りくださいませ。

さて、今号は１/１０に発表された
松下電器産業が社名を１０/１にパナソニックに変更するとの
報道をみて感じたことを書きました。
感想など、遠慮なくメールくださいね。
⇒ info@sengoku.biz

その前に、お知らせしたいことがあります。
「第25期ランチェスター専門研究コース」が4月開講します。
⇒ http://www.sengoku.biz/semi.htm　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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（１）第26期ランチェスター専門研究コース 受講者募集開始
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このコースはランチェスター戦略をマスターする唯一の講座として
10年以上、開催され続けている伝統のコースです。
私(福永)自身も第6期生で、一昨年から内容面の責任者を務めています。

ランチェスターの原理原則と実戦の体系を学び、
自社流に応用して圧倒的な成果を挙げていただくことが目的です。

同コースは毎月1回、全6講座です。

　　　　　　　　　　　　　　26期　　　　27期
第１講　「戦略入門」　　　04/22(火)　　10/22（火）
第２講　「地域戦略」　　　05/22(木)　　11/04（金）
第３講　「流通戦略」　　　06/24(火)　　12/04（木）
第４講　「営業マン戦略」　07/23(水)　　09年01月　日程調整中
第５講　「市場参入戦略」　08/26(火)　　09年02月　日程調整中
第６講　「自社での活用」　09/25(木)　　09年03月　日程調整中

一年中、毎月1回、いつからでもランチェスターの勉強ができますし、
半年サイクルで同じ講座が繰り返されますので、
万一、受講できない回があっても、半年後の27期のときに受講できます。
忙しい方も安心ですね。繰り返し勉強したい方は12回受講可能です。
（私も繰り返し受講しました）

時間は毎回14：30〜17：30の3時間。
毎回、講座前の13：00〜14：10に入門講座または個別質問会の
プレセミナーも行います。

内容面の責任者は私・福永が務め、主任講師を務めます。
担当講座は、現在調整中です。
私も含めNPOランチェスター協会認定講師が分担して勤める予定です。

会場は東京八重洲口（新幹線側）の八重洲ブックセンターの
3軒隣にある土屋経営（株）研修室です。
同社が本コースの事務運営を行います。

実はこの場所は、幕末にかの坂本竜馬が剣術を学んだ
北辰一刀流「桶町千葉道場」跡地です。
幕末の剣術道場は、単に剣術を学ぶのみならず、
天下国家を論じ、心・技・体を相互啓発して切磋琢磨した、
いわば「梁山泊」です。
歴史大好き人間の私としてはシビレル場所なのです。

ご興味あれば下記で詳細をご確認ください。
⇒ http://www.sengoku.biz/semi.htm　　

もしも、迷うようならば、３/１８（火）に開催される
無料プレセミナーに参加してから意思決定する方法もあります。
⇒ http://www.sengoku.biz/semi.htm#presemi　

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（２）ランチェスターで斬る　■松下、パナソニックに■
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　　　　　　　　　　　　　　　松下最大のタブー
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創業90年を機に、松下電器産業はこの秋、
創業者・松下幸之助の名前を社名からはずし
海外での製品ブランド、国内でもAV通信機器等の製品ブランドとして
使っていたパナソニックに変更、

国内の白物家電ブランドとして長年親しまれてきた
ナショナルも09年度をめどに廃止、

社名もブランドもパナソニックに統一する旨、
先日発表しました。

「断腸の思いはあるが、ノスタルジー（郷愁）に浸るより、
　国内外での成長の可能性にかけることが重要だ」

と大坪社長は語りました。

松下、ナショナル、パナソニックとブランドが分散していることにより
海外でのパナソニックのブランド価値はソニーなどと比べて低く、
国内でもナショナルは若者からは古臭いイメージで捉えられています。

このことは20年前からの懸案事項でした。
大看板の松下、ナショナルをはずすことは検討されたが
高齢で病気療養中の創業者に反対され、
以来、松下最大のタブーとして封印されていたとのこと。

それを今回、決断したということです。
社名変更に伴う費用は松下本隊だけで300億円！

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　　　　　　　　　　 　　　　カリスマ経営の弊害
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この報道をみて感じたことは

20年前にパナソニックに変えていれば、
パナソニックは、ブランドイメージにおいて
ソニーの後塵を拝するようなことはなく
今以上に世界でも強く、国内でもダントツの状況になっていたんではないか、
ということです。

20年間がもったいない気がします。

率直にいってカリスマ経営の弊害だと思います。

名著ビジョナリーカンパニーに、こう書いてありました。

＞すばらしいアイディアを持っていたり、すばらしいビジョンを持った
　カリスマ的指導者であるのは、「時を告げること」であり、
　ひとりの指導者の時代をはるかに超えて、いくつもの商品のライフサイクルを
　通じて繁栄し続ける会社を築くのは「時計をつくること」である。

私(福永)は、カリスマや先人が何を言ったのかに、こだわることよりも
カリスマや先人が何を考えたのかに、こだわるべきではないかと思います。

高齢で病気療養中だった幸之助翁が、社名変更に異を唱えたということよりも
幸之助翁が、何を考えて事業をなしていったのか、
今、幸之助翁が現役バリバリの社長だったとしたら、どう決断したのだろうか、
と考えるべき、という意味です。

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　　　　　　　　　　　　今こそ「水道哲学」に戻れ
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昭和７年、若き日の幸之助翁は「産業人の使命」と題して、こう語りました。

＞産業人の使命は貧乏の克服である。
　そのためには物資の生産に次ぐ生産をもって、富を増大しなければならない。
　水道の水は、通行人がこれを飲んでもとがめられない。
　それは量が多く、価格があまりにも安いからである。
　産業人の使命も、水道の水のごとく、物資を安価無尽蔵たらしめ、
　楽土を建設することである。

世に名高い「水道哲学」です。

今、世界には日本の昭和7年のような貧しく電化製品が乏しく不便な
暮らしをしている人々が何億人もいます。

そんな不便に暮らす人々を家電製品で楽土にすることを
今、幸之助翁が現役バリバリなら、考えたのではないかと思います。

その使命達成のために、松下やナショナルという名前よりも
パナソニックのほうが戦略的によいとするなら、
社名・ブランド名の統一に異を唱えないのではないでしょうか。

20年間はもったいなかったと思いますが、
やっと決断したわけですから、
今こそ、水道哲学に戻って、世界を家電で楽土にするために
新生パナソニックには活躍していただきたいと思います。

●福永雅文著書はこちら

「ランチェスター戦略『弱者逆転』の法則」（第1作、９刷突破）
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（３）お奨め情報
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●＜講演会＞矢野弾　講演　１/２２東京有楽町
⇒ http://www.lanchester.or.jp/02/index_020101.shtml （ランチェスター協会）

　★「大志」を考えるなら、矢野弾先生のご講演を聴くことをお奨めします。
　　テーマは「現代社会の企業競争力と人間力」。
　　私（福永）も講演会には出ます(懇親会には出られません)

●＜整体セミナー＞NSG体験セミナー　２/３東京江東区
⇒ ttp://www.shizenkeitai.com/taikenip/index.htmlh　

　★整体のことは門外漢ですが、私（福永）は一人の患者として、
　　この施術を受けたことがあるのですが、痛みがとれました。
　　整体関係のお仕事の方は、どんなものか知っておく価値があるのでは。

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（４）近況報告　　朝青龍効果で両国大賑わい
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朝青龍の二場所ぶりの復帰で、両国国技館で開催されている
大相撲初場所は、久々の満員御礼。
先日、両国を散歩しましたが、街も大賑わいです。

今、大相撲に注目している人は

・ふてぶてしいほど強い朝青龍が負けるところが見たい
・世間にバッシングされて可愛そうな朝青龍が勝つところが見たい

という二派にわかれるようです。
ですが、どちらも「判官びいき」ですよね。
これも、いわゆるひとつの「弱者逆転」です。

あなたは朝青龍が勝つとうれしい？　負けるとうれしい？　メールくださいね。
⇒ info@sengoku.biz

前号で変わったお雑煮についてメール募集しましたところ
四国の松山・高松では「あんこもち」で雑煮をするという情報が届きました。
これは、他地域の我々からすると、考えられない食文化ですね。脅威です。

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■発行人　：　ランチェスター戦略コンサルタント　福永雅文
　　　　　　　戦国マーケティング株式会社　代表取締役
■サイト　：　ビジネス戦士応援サイト≪戦国マーケティング≫
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　　　　　　　e-mail:< info@sengoku.biz >
＊メルマガの登録・解除は下記ＵＲＬにてご自身でお願いします。
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＊転送は自由です。どんどん転送してお知り合いにお奨めください。
　ただし、引用して使用なさる場合は発行人までお申し出くださいませ。
＊謝辞
ランチェスター販売戦略は、昭和45年に故田岡信夫先生が
ランチェスターの戦争の法則から初めて導き出したビジネスの戦略思想です。
「勝ち方には一定のルールがある、その基本的思想をランチェスター法則
から学び取れ」が先生の一貫した主張でした。
そして先生は、ランチェスター法則をすべての戦略哲学の中核に据え、
複眼的で弁証法的な発想と、知的な論理の展開法を重視し、
今日のランチェスター販売戦略の全体系を築きあげました。
本誌発行人・福永雅文は本誌を発行するに当たって
先生の先駆的業績に敬意を払い、ここに衷心より感謝の意を表明します。
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●本誌への広告出稿をご検討されている方はこちらへ
⇒ http://www.sengoku.biz/m-maga-guide.htm

◎ランチェスター戦略『一点突破』の法則
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