ランチェスターの法則、ランチェスター・ブログ。メルマガ、No.236　企業と個人のサバイバル。。

（１）お知らせ
（２）ランチェスターで斬る・・・企業と個人のサバイバル
（３）お奨め書籍
（４）近況報告・・・・・・・・・拙著ダブル重版、メルマガ５周年
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オバマの大統領就任スピーチをお聞きになりましたか？

「弱者逆転」を使命とする福永としては
米国史上初の有色人種の大統領のオバマに強い関心をもってスピーチを聞きました。
実に素晴らしいものだったと感じました。

民主主義、資本主義が危機的な状況だからこそ、
歴史に学び、原理原則に立ち帰ろう、という趣旨に深い共感を持ちました。

私たちのビジネスもまた、
百年に一度の危機だからこそ、
歴史に学び、原理原則に立ち返るべきではないでしょうか。

弱者逆転を使命として
一点突破のランチェスター戦略を伝道しています
コンサルタントの福永雅文です。

今回のコラムは、少々硬いのですが
企業と個人のサバイバルについて書きます。

その前に、（１）お知らせ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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（２）ランチェスターで斬る　■企業と個人のサバイバル■
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　　　　　　　　　　縮こまっていても縮小均衡するだけ
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昨年の９・１５リーマンショックをシンボルとする
米国金融危機に端を発する世界同時不況。
100年に一度、未曾有の経済危機といわれています。

我が国の大手企業も軒並みあおりをくい
赤字、人員削減が続き「派遣切り」の社会問題も起こっています。
多くの会社は今、戦線を縮小する守りの経営に入ろうとしています。

もちろん、選択と集中や、無駄な経費の削減はしなければなりませんが
単に、縮こまっていても「縮小均衡」するだけです。
大が中になり中が小になり、そして小が消えることになります。

不況期こそ、経営の原理原則に立ち返るよいチャンスです。
不況期こそ、本質的な改革を行うよいチャンスです。
不況期こそ、企業や働く個人の真価が問われるときではないでしょうか。

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　　　　　　　　　　米国的経営　ＶＳ　日本的経営
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この不況は「米国的経営」が破綻したものと思います。

米国的経営とは「短期の株主価値最大化」を目的にした経営。
これが行過ぎて、お金がお金を生むようなことになり、破綻しました。
世界を苦しめる原因をつくった経営者たちには責任をとらせるべきです。

日本企業も世界標準に合わせて米国的経営にシフトしてきていましたが
これを機に「日本的経営」の原理原則に立ち帰るべきです。

日本的経営とは「長期の企業をとりまくすべての利害共有者
（ステークホルダー）の価値最大化」
を目的にした経営。

一代で巨万の富を築くのがアメリカンドリームなら
代を重ねて繁栄する長寿企業になるのがジャパニーズドリーム。

株主へ短期に配当するのがアメリカの優れた経営者なら
顧客、取引先、社会、社員、株主など、企業を取り巻くあらゆる利害共有者
全体の価値を長い時間をかけて高めていくのが、日本の優れた経営者。

不況期こそ、原理原則に立ち帰りましょう。
そして、企業の持続可能性（サスティナビリティ）、
存続可能性（サバイバビリティ）を高めるために、
今、何をなすべきか、本質的な改革を行い、真価を発揮しましょう。

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　　　　　　　　　　企業の存続可能性を高めるために
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では、企業の存続可能性を高めるにはどうするべきか。

立教大学大学院教授の福田秀人先生は
御著書「ランチェスター思考」で、その指針を示しておられます。
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ランチェスター戦略は短期の利益ではなく
企業の持続可能性を高めることを高めることを目的にしている。

持続可能性を高めたければマーケットシェアを高めること。

これは規模の拡大のみならず
限定された市場のなかでのシェアも有効だ。

すなわち
ランチェスター戦略は「市場リーダーシップ戦略」と
「ニッチ戦略」から構成される競争戦略のフロンティアである。

との主張です。

弱者の戦略、強者の戦略の本質はここにあります。

日本的経営に欠かせない「日本的競争戦略」を再確認したい方は
ぜひ、この本を読んでください。

福永は、ランチェスター戦略を学ぶ仲間と、この本の読書会を
開催し、理解を深めたいと思っています。

ご興味ある方はメールください。
開催をご案内しますので。

【件名：ランチェスター思考勉強会】

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　　　　　　　　　　個人の存続可能性を高めるために
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この不況は企業とともに個人の真価も問われています。

読者さんは、いわゆる「派遣切り」について、どう感じられましたか？

福永は次にように感じました。

１．正規・非正規雇用の別なく人を大切にしない企業に持続的繁栄はない。
２．生活保護が必要な人には生活保護を。ホームレスは増やしてはならない。
３．失業者には職業訓練を。

不幸にして失業した方はお気の毒だけれど
自由で気楽な働き方として、非正規雇用を選択した人も多いと思います。
そういう仕事は一般に、誰でもできるもので、取替え可能な人材です。

私たちビジネス戦士は、高い付加価値を生み出す、取替え不可能な人材を
目指し、学び努力すべきではないでしょうか。

ですから感想４を追加します。

４．正規・非正規雇用の別なく、
　　理想の自分を描き、自分の人生を仕事でつくっていく努力をしなければ
　　仕事を失いやすい

●拙著
「ランチェスター戦略『弱者逆転』の法則」（第1作、１２刷突破）
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「ランチェスター戦略『一点突破』の法則」（最新刊、５刷突破）
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（３）お奨め情報
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幕府がなくなる。読者さんが下級幕臣だったら、どうしますか？
今回コラムの「個人のサバイバル」を地でいく実在の名も無き人
の生活を描きます。

　　
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（４）近況報告　　　拙著ダブル重版。そしてメルマガ５周年
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拙著第一作「ランチェスター戦略『弱者逆転』の法則」
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が１２刷目の重版となりました。

第二作は「ランチェスター戦略『一点突破』の法則」
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も同時に５刷目の重版です。

ありがとうございます。読者さんのおかげです。

一作目は０５年５月、二作目は０７年３月の発行ですが
まだ、書店にしっかりと陳列されています。
紀伊国屋新宿本店などは、いまだに平積みですよ。
自分でいうのも何ですが、しぶとい。

しかし、最新刊発行から、まもなく２年。
次作はいつですか？
とよく問われるのですが・・・

三作目は入稿が済み、今、校正しているところです。
出版日が確定したらお知らせしますね。

ところで、本誌は０４年１月２６日に創刊しました。
５年が経ちました。２３５回発行しました。

飽きっぽい自分がよく続いたものだと思います。

このことも読者さんのおかげです。

ありがとうございます。

企業と個人、さらには地球環境、国家、地域社会など、
あらゆるサバイバルがとわれる今こそ、
日本的競争戦略ランチェスターの出番です。

しぶとく書き続けます。

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■発行人　：　ランチェスター戦略コンサルタント　福永雅文
　　　　　　　戦国マーケティング株式会社　代表取締役
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　ただし、引用して使用なさる場合は発行人までお申し出くださいませ。
＊謝辞
ランチェスター販売戦略は、昭和45年に故田岡信夫先生が
ランチェスターの戦争の法則から初めて導き出したビジネスの戦略思想です。
「勝ち方には一定のルールがある、その基本的思想をランチェスター法則
から学び取れ」が先生の一貫した主張でした。
そして先生は、ランチェスター法則をすべての戦略哲学の中核に据え、
複眼的で弁証法的な発想と、知的な論理の展開法を重視し、
今日のランチェスター販売戦略の全体系を築きあげました。
本誌発行人・福永雅文は本誌を発行するに当たって
先生の先駆的業績に敬意を払い、ここに衷心より感謝の意を表明します。
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⇒ http://www.sengoku.biz/m-maga-guide.htm

◎ランチェスター戦略『一点突破』の法則
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